国宏集团董事长董家政带队到韵阳文化公司督导调研

4月4日下午，国宏集团党委书记、董事长董家政带队到韵阳公司进行督导调研。国宏集团党委副书记、总经理陈海波，副总经理白卫夫，总会计师罗柳，总法律顾问龙小英等陪同。

在督导调研座谈会上，韵阳公司执行董事冯卫强汇报了一季度经营及新业务扩展等方面工作情况，分析了韵阳公司当前存在的发展瓶颈。

董家政表示，此次督导调研主要是对韵阳文化公司进行“把脉问诊”，分析研判韵阳文化公司如何从当前自身困境中重生，走出新的发展道路，解决管理中存在的老大难问题。

对韵阳文化公司下一步工作，董家政强调了三点要求：一是抓好安全和风险管控。进一步夯实安全和风险防控的责任，从细心、细节、细致入手，做到专业、敬业、精业。二是对标管理。看清形势现状，做好挖潜减员节支增效，着力解决人才问题、管理问题、思想问题，要有“得罪少数人，不负多数人”的决心，走出去借鉴先进物业管理经验，多用设备代替人工。三是拓展新业务。要举全公司之力“打造新韵阳”，在谋求发展路上，层层压实责任，有想法才有办法，跑业务要有“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的恒心，不能年年涛声依旧，从熟悉业务着手，延伸服务链，守好旧摊子，好好思考如何改革变动求生存，夯实发展基础。

陈海波总经理要求，韵阳文化公司一是要聚焦当前核心经营管理问题。守住稳住物业管理，抓好关键工作。二是要规范管理日常业务。在资产管理方面要理清职责，谨防工作漏洞，加强业务人员专业知识的培训，进一步加强工作流程规范管理。三是创新业务。要做一些突破性尝试，要尽最大可能挖掘资源，尽心尽力才能发展；主动融入集团公司发展大局，甘于为主业服务，善于做配角，人人都要为新业务发展贡献力量。

白卫夫副总经理指出，韵阳文化公司目前还有“主业主责履职担当落实尽责有差距、物业租赁还有存量、租金催收办法不多、资产处置不到位、内控管理工作需进一步加强”等问题，公司班子要全面提升履职担责能力，加强资产处置和节省成本开支管理，多方渠道发展新业务创收。

国宏集团外部董事、总会计师罗柳、总法律顾问龙小英，办公室、资产财务部、战略与资本运营部负责人等与会人员结合具体业务工作给予指导。韵阳公司经营班子成员参加调研座谈会。