抓主业、谋发展——韵阳文化公司完成 2023年一季度“开门红”经营目标

持续深化改革创新，多措并举提质增效。韵阳文化公司一季度实现营业收入完成率达91.85％，利润完成率达676.92％，实现了“开门红”，集团资产管理“压舱石”作用有效发挥。

开年以来，韵阳文化公司深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实国宏集团工作部署要求，切实聚焦“122333”发展战略，奋力将企业管理再上一个台阶。

在生产经营方面。韵阳文化公司坚持以租户需求为导向，把可持续租赁关系视为企业的生存发展基础，抓好管好租户运营状态、供水供电设施维护和安全信访等工作，促进与租户发展良好的协同管理关系，在租赁市场逆境中保持良好的经营态势。一是全面提升物业服务能力。第一时间解决租户困难，定期维修维护物业配套设备设施，跟上时代发展步伐，逐步用智能设备代替人工；二是全面提升招商引资能力。制定年度招租工作方案，通过各种方式与餐饮连锁店和新能源汽车展销店等租户联系，主动掌握市场信息，为未出租或临近租期物业提前储备租户；三是全面提升协同降本能力。精打细算花好每一笔钱，从询价对比等源头管理好采购工作，减少对外单位依赖，尽可能自行解决设备故障。

在业务拓展方面。深挖内外潜力资源，谋划10余个新业务拓展方向，明确时间节点，一季度取得初步成效：如粮油销售达成交易，西面广告场地招商成功，完成6次场地展销，智能无人洗车、充电桩及楼顶光伏等项目稳步推进，下阶段韵阳文化公司将举全公司之力多方拓展业务，为打造“新韵阳”奠定基础。

在企业改革方面。严格执行绩效考评、末等调整和不胜任退出等机制，层层压实工作职责，宣贯企业面临困境和改革的必要决心，提升规范合同管理及内控管理机制，打造服务企业形象。

一季度，韵阳文化公司锚定经营目标，早行动、早落实，为实现“开门红”互创条件，均按目标完成各项工作。目前，韵阳文化公司正持续苦练“内功”，按照“时间过半、任务过半”要求部署工作，力争圆满完成上半年目标任务。